Вопрос №44: «Мотивация работников транспортных служб»

Описание вопроса: Здравствуйте! Помогите, пожалуйста, на теории понимаю, а вот рассчитать не могу. Директор попросил рассчитать мотивацию для водителей, дабы простимулировать их. У нас одна машина и два водителя, развозят молочную продукцию. Оклад 11 800 руб., с разными доплатами выходит 20 203 руб сколько и от чего им можно доплатить.

Ответ:

Добрый день.

Давайте разбираться по порядку. Вы решили, что необходима дополнительная стимуляция водителей. Какие для этого есть предпосылки о основания?

На мой взгляд, причин глобально может быть две:

1. Поддержание конкурентоспособного уровня заработной платы.

2. Повышение качества перевозки молочной продукции.

Давайте рассмотрим возможные действия в обоих случаях

1. Вам необходимо сохранить персонал в своей компании, но путем анализа аналогичных предложений на рынке Вы видите, что при текущем окладе сделать это трудно. Таким образом, мне кажется, нужно просто поднять оклад с вышеописанным основанием. Правда тут нужно проконсультироваться с работниками кадровой службы что именно может являться основанием для повышения оклада.

2. Во втором случае ситуация несколько интереснее. Ваша деятельность подразумевает определенный уровень ответственности за перевозимые продукты, так как есть риск того, что молоко будет испорчено, а это прямые убытки компании, выраженные в расходах на транспортировку, испорченной продукции, неустойки по договору. Таким образом, оценив последствия можно сделать вывод, что работа водителя нам крайне важна и важно, чтобы выполнялась она строго по инструкции, я не с точки зрения формализма, а с точки зрения требования к перевозке продуктам.

Соответственно исходя из тех рисков, которые может принести водитель, не соблюдающий необходимые условия, Вы можете назначить надбавки Вашему водителю.

Например:

  • Соблюдение инструкции по температуре хранения при перевозке;
  • Отсутствие рекламаций от покупателя молока;
  • Отсутствие нарушений каких-либо требований договора поставки (приезд в определенное время);
  • Также отсутствие штрафов за ПДД.

Все это могут показаться кому-то спорными пунктами, но я исхожу из того, что персонал для нас важен и мы хотим действительно мотивировать, а не демотивировать возможными штрафами.

Также обращу Ваше внимание, что я не владею компетенцией в трудовом законодательстве и не могу Вам точно сказать что из перечисленного мной правомерно и что требуется для оформления вышепредложенных надбавок.

Если у Вас остались вопросы, буду рад ответить на них в комментариях к данной статье...