Управление эффективностью
Вопрос №41: «Управление эффективностью»
Описание вопроса: Здравствуйте. Пишу дипломную работу на тему «Управление эффективностью деятельности предприятия», подскажите, пожалуйста, какие мероприятия можно предложить для повышения эффективности деятельности?
Ответ:
Добрый день.
По смыслу Ваш вопрос очень похож на предыдущий. Если говорить о мероприятиях по повышению эффективности деятельности, то стоит обратить внимание на то, что эффективность это отношение затраченного ресурса на полученный результат. То есть Вы можете очень много производить и при это очень много затрачивать ресурса и это будет менее эффективно по сравнению с тем, если бы Вы достигли того же результата по объему производства, но затратив меньший ресурс.
Исходя из этого можно сказать, что мероприятия по повышению эффективности должны быть направлены на следующее:
- Оптимизация затрат различного рода ресурсов;
- Увеличение доходов в т.ч. за счет увеличения объемов производства.
Честно говоря, мероприятия на каждом предприятии могут быть свои, я приведу пример нескольких мероприятий, а если будет необходимость рассмотрения более подробного их влияния на показатели, будем разбираться дальше в комментариях к статье 😉
Примерный список мероприятий:
- Снижение энергопотребления (замена оборудования и т.п. ) — это оптимизирует Ваш ресурс;
- Снижение запасов до оптимального уровня — это снижает Ваши расходы периода на закупку ТМЦ;
- Оптимизация загрузки транспорта при перевозки ТМЦ или продукции — это позволяет снизить количество машин или других транспортных средств для снижения стоимости данной услуги;
- Повышение загрузки мощностей — это приводит к увеличению переменных затрат на производство при этом постоянные могут остаться неизменными, что приведет к увеличению дохода от реализации.
Это совсем небольшой список мероприятий, чтобы было понятно какой подход использовать. В каждом из этих случаев нужно рассчитывать экономическую эффективность от внедрения того или иного мероприятия, так как может оказаться, что, на первый взгляд, все очень классно и эффективно, а если посмотреть влияние в целом на компанию, то может оказаться не все так гладко.
-
#2 написал andrei 5 лет назад
-
#3 написал kvm 5 лет назад
Для начала прочитайте в учебниках по экономике о самих этих понятиях (их определениях-что это такое?). Затем начинайте их высчитывать по фактическим данным. В экономике формулы имеют второстепенное значение; на первом плане — суть экономического представления того или иного хозяйственного
процесса.
Бух.баланс — это «фотография» множества экономических (хозяйственных) итоговых результатов; сопоставление статей учета хоз. деятельности.
Сравнение балансов по годам (одного и того-же предприятия)
дает понятие (читающему такие балансы) о динамике хозяйственной деятельности предприятия.
-
- RSS-лента комментариев этой записи
Эффективность = Результативность / Экономичность.
1. Как определяется результативность в компании?
2. Как определяется экономичность в компании?
Прежде всего, для увеличения эффективности, следует корректно оценивать результаты и расходы на их достижение!
Например, многие забывают, что результат деятельности напрямую зависит от методики оценки результата: например, в металлургии, оценка результата через нормирование выплавки в смену (в тоннах) и количеству переналадок приводит к затовариванию склада такой продукцией, которая дает наибольший выход через меньшие переналадки, а отсутствие маркетинга такого затоваривания — к каннибализму, т.е. излишним перемещениям.
В случае, когда оценка результатов учитывает особенности ограничения системы, а экономичность определяется корректно — эффективность увеличивается всего лишь от того, что вы начинаете её верно измерять.