Вопрос №0012 «Система премирования на производственном предприятии»

Подробнее о сути вопроса: Добрый день. Для начала я хотела бы поблагодарить администрацию сайта за помощь, которую они оказывают нам, молодым специалистам.  Я работаю на производственном предприятии, занимающимся выращиванием металлических кристаллов. Руководством была поставлена задача — разработать простую и прозрачную систему премирования основных производственных рабочих. На предприятии существует определенная система, но она излишне запутана.  Может Вы меня натолкнете на мысль, с чего начать либо есть какие-то методики по разработке системы премирования на предприятии? Заранее, благодарю. Анастасия.

Ответ:

Для начала позвольте отметить, что проработка ответа на этот вопрос заняла у нас с Анастасией не один день, было изучено поверхностно производство, на котором работает Анастасия, особенности производственного процесса и метод выращивания кристаллов в промышленных условиях. Вникать во все эти аспекты помогала также Анастасия так что работа была проведена довольно интересная и, на наш взгляд, качественная. Теперь что касается сути вопроса премирования на предприятии, занимающимся данными работами. При разработке системы премирования на предприятии, которое конкретно упоминается в примере стоит учесть, что производство имеет целый ряд особенностей, как связанных с устаревшим оборудованием, так и с рабочим персоналом. Однако, оценивая данное производство, можно сказать, что на данный момент довольно большое количество предприятий находится в таком состоянии, поэтому, опыт работы на производстве помог быстро вникнуть в суть.

Итак, на данном производстве существуют, условно, три передела или три этапа подготовки готовой продукции.

1. Этап обработки поступающего сырья. В нашем случае в качестве сырья используется шихта, поступающая на предприятие от внешнего поставщика. Тут мы сталкиваемся с первой особенность. В идеале сырье должно подготавливаться непосредственно на предприятии, однако, при данной экономической ситуации этого не происходит. По этой причине довольно сложно разработать систему премирования для рабочих, занятых на этом этапе, однако, определенные показатели премирования выбраны были. На данном этапе считаем целесообразно внедрить такой показатель премирования как качество сырья, отправленного на дальнейшую переработку. Стоит отметить, что данный показатель необходимо получать путем проведения контроля выходящего полуфабриката на следующий передел. При отсутствии отдельного рабочего, который этим будет заниматься это сделать довольно сложно, однако, его наличие легко оправдывается, учитывая возможные издержки, понесенные предприятием при условии, что в дальнейшее производство будет направлено некачественное сырье. Если вышеупомянутый показатель будет получен, то нам не составит труда разработать системы премирования данной группы работников в зависимости от качества полуфабриката, отправляющегося на следующий передел.

2. Этап выращивания кристаллов. На рассматриваемом предприятии данную операцию выполняет полностью автоматизированная система, как собственно в идеале и должно происходить на подобных предприятиях. Тут нас поджидает вторая особенность производственного процесса. Даже, несмотря на то, что операции выполняет автоматика, роль человека в этом процессе очень важна. Казалось бы ситуация абсурдная, но это факт. Обязанности человека следящего за работой автоматики не ограничиваются лишь наблюдением за системой. Упомянутый работник обязан управлять данной машиной для подготовки более качественной и соответствующей ТУ готовой продукции. Все это обусловлено тем, что оборудование, используемое в настоящий момент на многих предприятиях сильно устарело и требует усовершенствования, а в некоторых случаях и полной замены. Исходя из описания данного этапа обработки считаем целесообразным принять в качестве показателя для премирования сотрудников использовать % выхода готовой продукции с передела.

3. Этап подготовки заготовок к товарному виду в соответствии с ТУ. На данном этапе происходит, выражаясь простым языком, обтесывание и приведение в товарный вид заготовки. Поскольку в этом процессе не задействованы никакие высокие технологии, то разработка показателя на данном этапе не составила особо труда. Показателем для премирования на данном этапе был выбран % потери металла при подготовке готовой продукции.

Стоит отметить, что для того, чтобы проводить качественный анализ работ производственных рабочих в течении месяца необходимо разработать также плановые показатели на период, которые учитывали бы все особенности работы предприятия, будь то позаказный способ работы, либо какой-то определенный объем за период времени. Но это уже немного другая тема.

Мы рассмотрели в данном вопросе довольно специфическое производство, однако, в общем и целом оно также подчиняется законам экономики. Будем всегда рады подобного рода вопросов и от Вас.