Как формировать плановый баланс предприятия?

Вопрос №0002 «Как сформировать плановый баланс предприятия?»

Подробнее о сути вопроса: Привет коллегам экономистам от коллег из бюджета)) Так вот по поводу планирования и бюджетирования значится так, хотелось бы подробнее узнать составляется ли у вас в организации плановый баланс? Как к этому делу подходите и вообще если есть возможность хотелось бы поглядеть реальный плановый бюджет БДДС, БДР, порядок расчета и все что к нему прилагается, естественно без названия организации и прочей конфиденциальной информации. Дабы так сказать связалось в голове все в единый красивый бантик.

Ответ:

Добрый день!

Продолжая рубрику ответов на Ваши вопросы, постараюсь разъяснить ситуацию с составлением планового баланса предприятия.

Если рассматривать классическое представление о бюджетном планировании в организации, то данный подход наиболее просто и полно отражает весь смысл планирования баланса предприятия.

Итак, начнем. При составлении бюджетного плана на какой-либо период, будь то стратегическое или краткосрочное планирование, экономически логичным завершением будет служить плановый баланс. В процессе планирования осуществляется расчет каждой статьи баланса предприятия, например, основные средства, нематериальные активы, дебиторская задолженность (ДБЗ), кредиторская задолженность (КРЗ), денежные средства, которые планируются на основе прогнозного бюджета движения денежных средств (БДДС), также производится планирование финансовых показателей предприятия. Иными словами, составление итогового планового баланса предприятия должно производиться путем учета большого количества факторов, которые оказывают влияние на каждую из строк баланса. Данный момент довольно важен, поскольку лишь учет всех факторов, влияющих на различные статьи баланса, позволит наиболее точно спрогнозировать валюту баланса.

Теперь немного подробнее. Если рассматривать каждую статью баланса в отдельности то можно выделить, так сказать, динамичные статьи баланса и статичные. Что под этим понимается? Под динамичными, я понимаю те статьи, которые наиболее подвержены колебаниям при изменении внешних факторов, таких как: изменение выручки от реализации в целом, цен на реализуемую продукцию, натурального объема реализации, цен на сырье и материалы, потребляемых в процессе производства, а также условий расчетов с дебиторами и кредиторами. Все перечисленные факторы оказывают довольно  сильное влияние на динамичные элементы активов и пассивов, такие как дебиторская задолженность (ДБЗ), денежные средства, кредиторская задолженность (КРЗ). Внеоборотные активы подвергаются меньшему воздействию перечисленных факторов, но тоже могут изменяться под действием каких-либо других причин.

Нематериальные активы (НМА), долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения в меньшей степени подвержены влиянию перечисленных факторов.

Попытаюсь обобщить. Планирование баланса предприятия осуществляется по средствам планирования каждого элемента актива и пассива баланса. В процессе проработки каждой статьи баланса, необходимо учитывать факторы, оказывающие влияние в той или иной степени на рассматриваемый элемент, тем самым более точно прогнозируя балансовые показатели предприятия.

Что касается Вашего вопроса относительно составления планового бюджета доходов и расходов (БДР), то данный бюджет составляется преимущественно для целей управления затратами предприятия и конкурентоспособностью реализуемой продукции или оказываемых услуг. Если сравнивать БДДС и БДР, то можно выделить следующие различия между ними, а точнее, цель их составления.

В БДДС отражаются денежные потоки предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Преимущественно БДДС используется для анализа и ликвидности и привлечения инвестиций, так как банки рассматривают именно БДДС, а не БДР.

В БДР формируется экономический результат деятельности предприятия, Посредством этого бюджета происходит управление экономическим результатом деятельности предприятия, путем оперативного анализа статей доходов и расходов из которых и состоит БДР.