Бесплатные консультации и статьи для экономистов
Планирование на среднесрочную перспективу
Добрый вечер.
Решил я пятничным вечером задуматься как же работают экономисты на других предприятиях. Видимо меня будут интересовать экономисты на более или менее больших производственных предприятиях. Это лично мое мнение, я очень хочу в этом заблуждаться и услышать от экономистов с небольших и не занимающихся производством предприятий свое мнение на происходящее.
В своей жизни планово-экономический отдел сталкивается с довольно разными поручениями руководства, а, иногда, и сам генерирует какие либо интересные решения. Одно из таких решений планирования деятельности организации на среднесрочную перспективу. Например, ближайшие 5 лет.
В настоящий момент я в своей работе занимаюсь активно планированием деятельности предприятия на ближайшие 5 лет. Также решили провести анализ с прошедшими годами (2010, 2011). В моей случае все довольно очевидно. За 2010 и 2011 год берутся фактические данные, 2012 бюджетный показатели планирования, а все последующие года рассчитываются в своих объемах услуг, но в ценах 2012 года.
В связи с этим интересует следующий момент. Кто-нибудь занимается или занимался чем либо подобным в своей жизни как экономиста? Интересует мнение людей на такое планирование ну и может заодно обсудить какие-либо тонкости.
Это может быть интересно, как мне кажется.
| Print article | This entry was posted by Александр on 17.02.2012 at 20:20, and is filed under Размышления. Follow any responses to this post through RSS 2.0. Вы можете оставить комментарий или трэкбэк с вашего сайта. |
3 месяца назад
Планированием деятельности предприятия на ближайшие 2 — 5 лет всегда занимаются бюджетные организации. Только показатели все последующие года рассчитываются в своих объемах услуг, но в перспективе с увеличением и уменьшением расходов (коммуналка, например) но в ценах 2012 года с коэффициентом. Результат этой работы показывает необходимый объем средств на расходы, план доходов.
3 месяца назад
Добрый вечер.
Ну это все очевидно. Как показывает опыт не только бюджетные организации занимаются таким планированием. Мне было интересно узнать как экономисты на предприятиях планируют свои показатели и на что делают акцент помимо производственных показателей.
3 месяца назад
Добрый день! Я работаю в должности экономиста на среднем сельскохозяйственном предприятии. Численность работающих — 230 человек. Планированием занимаемся каждый год, но в нашей отрасли разумным считается планирование только на год вперед. Составление плана, сичтается у нас на предприятии — это совместная работа нескольких специалистов: главного агронома (площадь пашни и севооборот, урожайность), главного инженера (затраты на ремонт и запчасти, ГСМ), главного зоотехника (поголовье животных, продуктивность) и т.д. Начинается работа над планом с их данных (так называемых заявок). Работа очень интересная, но трудоемкая, особенно в сложившихся рыночных условиях, когда нужно угадать рост цен на закупочное сырье. Вот в общем о нашей работе в планировании)))
3 месяца назад
Добрый вечер.
На мой взгляд, очень интересная работа. По моему тут все дело в том, что Вы имеете непосредственное понимание процесса. Если любой производственный процесс можно изучить, то Вам реально должно быть интереснее, так как Ваша область это то, за счет чего мы все живем, ну или по крайней мере должны жить. Конечно, есть много других жизненно важных отраслей, но их трудно сравнить с сельским хозяйством.
Ну и что касается темы обсуждения, Вам действительно трудно произвести планирование деятельности предприятия на ближайшие даже 3 года. Скорее всего это обусловлено обстановкой в нашей стране.
2 месяца назад
Добрый день! Согласна с Александром и Юлией — планирование более чем на 3 года практически лишено смысла — слишком много исходных данных не поддаются перспективному анализу. Если в вашей компании есть оформленная стратегия — можно попробовать заглянуть на 5 лет, но каждый год корректировать. Если Вы используете метод экстраполяции, обязательно индексируйте все показатели с учетом стратегии компании (внутренних изменений) и внешних изменений. Полезно составить два плана — пессимистический и оптимистический. К составлению такого плана необходимо привлечь высшее руководство (собственника), руководителей подразделений закупок (бюджет расходов) и продаж (бюджет доходов), транспорта и маркетинга и т.д. (если есть). В отличие от бюджетных организаций, в коммерческих лучше работает скользящее планирование, ежемесячный план-фактный анализ и коррекция позволяют быстрее реагировать на изменяющиеся условия.
2 месяца назад
Елена, добрый вечер.
Если вкратце, то у нас именно так и происходит. Была сформирована стратегия, а далее пошло планирование. В настоящий момент я помимо оптимистичного и пессимистичного планирования занимаюсь еще расчет экономической эффективности производственных мероприятий. суть заключается в следующем.
Сначала формируем два варианты сметы (оптимистичный и пессимистичный), ну то точнее это смета на ближайшие 5 лет)) После чего производственные службы формируют возможные мероприятия по повышению эффективности производства, в дальнейшем делаем расчет сметы с учетом возможной экономии от мероприятий. Ну и в дальнейшем пересчитываем калькуляции и пр. Вот как то так. Просто мне было интересно может быть из наших посетителей тоже кто-то занимается подобным.