Добрый день!

Постольку у меня опыта в экономической сфере еще довольно немного, у Вас может сложиться впечатление, что мои рассуждения будут по меньшей мере основаны на теоретических знаниях или будут крайне дилетантскими. Не исключено, поэтому предлагаю дискутировать, чтобы понять суть вопроса.

Организация планово-экономической службы на предприятии

Так вот, что касается организации планово-экономической службы на предприятии. Существуют ровно две противоположных точки зрения на этот вопрос. Первая, естественно, базируется на мнении, что планово-экономическая служба абсолютно не нужена на предприятии в том виде, в котором она представлен, а вторая, соответственно, что необходимость в ней есть. Конечно и то, и то мнение имеет право на жизнь, но предлагаю обсудить это.

Планово-экономическая служба, с моей точки зрения, абсолютно необходима предприятию. В моей голове пока сложилось несколько причин тому.

Необходимость обуславливается возможностью проведения анализа показателей деятельности предприятия. В теории, конечно, все люди данной специальности изучали такой предмет и наверняка помнят, что преподавалось довольно много того, что на тот момент казалось абсолютно ненужным. Такая мысль была и у меня. Как только я начал работать в данной службе (отмечу, что до этого я имел опыт работы в бухгалтерии и аудите), в моей голове все немного перевернулось. Когда говорят об анализе деятельности, то имеют ввиду не сухие и теоретические формулы, а комплексные мероприятия, которые позволяют составить картину о деятельности предприятия с сугубо экономической точки зрения. Замечу, что данной функцией не обладает ни бухгалтерия, ни любой другой отдел на предприятии. Отметим, что мы имеем дело с коммерческой организацией, это важно, так как, если рассматривать бюджетные предприятия, то ситуация будет немного другой. Так вот одна из причин по которой планово-экономическая служба необходима – это проведение комплексного анализа деятельности предприятия с точки зрения экономических понятий.

Планирование деятельности компании.

Следующая причина, обуславливающая необходимость данной службы, – это планирование деятельности компании. Понятие это довольно сложное, так как на каждом предприятии это выглядит по разному, но суть конечно везде одинакова. Для того, чтобы предприятие функционировало и получало максимальную прибыль, необходимо иметь представление о том, как будет выглядеть экономика компании при следовании определенным перспективам развития. Если переходить к частностям, то насколько ее производство будет рентабельным и целесообразным. Про планирование деятельности компании я предлагаю поговорить отдельно и более конструктивно, так как тема довольно интересная и очень обширная.

Для начала предлагаю начать дискуссию по предложенным темам, а далее, я надеюсь, начнем понемногу разбираться в мотивах, указывающих на ненужность ПЭО и соответственно целесообразность ПЭО.

Прошу также пояснять свою точку зрения на этот вопрос, то есть в соответствии со мной или Верой.

Очень надеюсь на конструктивное обсуждение данных вопросов, в ближайшем будущем буду рассматривать вышеописанные причины поподробнее.