Всем доброй ночи.

Тут на досуге подумал я с нашим администратором и решил, что можно бы и вернуть к жизни этот небольшой, но для кого то интересный проект.

Конечно, нам перед этим придется извиниться перед теми нашими посетителями, которым мы не ответили на вопросы, которые от нас ждали новый статьи, рубрики да и просто что-нибудь интересное из нашей жизни экономистов, кого-то мы уже не сможем вернуть в ряды наших читателей.

Извиняемся перед всеми, чьих надежд мы не оправдали и кому не помогли. Мы решили немного постараться, чтобы вернуть данный проект к жизни.

Ждем вновь Ваших вопросов и готовим новые статьи для Вас. Надеюсь, что мы сможем сделать что-нибудь интересное.

Также есть просьба ко всем кто присылал свои вопросы. Если есть вопросы актуальность которых не потеряна, то пришлите, пожалуйста, их на почту Александра, которая указаны в разделе контакты, так как у нас происходили за это время небольшие технические изменения.

С Уважением Александр!

©2012 Форум экономистов — Экономистка Я!. All Rights Reserved.

.

© hell for Форум экономистов — Экономистка Я!, 2011. | Permalink | Комментарии отсутствуют | Add to del.icio.us
Post tags:

Ваше предприятие нуждается в грамотном управлении затратами 

Сегодня многие предприятия проявляют к экономии на затратах неподдельный интерес. Руководитель консалтинговой группы P&P Вячеслав Паршков отмечает все возрастающую тенденцию к борьбе с издержками: «Около 40% компаний уже сокращают лишние траты, еще 35% готовятся к переходу на более эффективное управление расходами».

Однако для грамотного управления затратами экономистам и руководителям зачастую не хватает специальных знаний. Что такое костинг? Как спланировать бюджет с нуля? Как научиться действительно управлять затратами, а не просто фиксировать их?

ЦНТИ «Прогресс» научит управлять затратами

Узнать, как предприятие может приносить высокий доход при минимальных затратах,  Вы можете на семинаре «Управление затратами на производственном предприятии» (время проведения – 18-21 октября 2011 года). На семинаре рассматриваются методики расчета себестоимости, контроля затрат и построения эффективной системы управления затратами в организации. Подача вопросов программы основана на проработке примеров.

На семинаре Вы:

— знакомитесь с основными принципами сокращения издержек;

— учитесь планировать затраты на производственном предприятии;

— получаете практические советы по созданию системы управления затратами в компании;

— узнаете что такое маржинальный подход к оценке финансового результата;

— изучаете системы учета затрат в практике российских и международных компаний;

— прорабатываете методики анализа отклонений от бюджета и оценки эффективности затрат.

Полная программа семинара: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15905.aspx

Записаться на семинар просто – необходимо заполнить анкету на сайте или связаться с сотрудниками ЦНТИ «Прогресс» по телефону  +7 (812) 331-88-88.

Мы ждем Вас в Учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» г.Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 ст. метро «Василеостровская».

По итогам обучения участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов).

Семинар разработан и организован специалистами ЦНТИ «Прогресс». Ежегодно ЦНТИ «Прогресс» проводит свыше 110 семинаров по финансам и экономике. Более 3 100 руководителей и специалистов ежегодно доверяют повышение квалификации и финансовое обучение ЦНТИ «Прогресс». Присоединяйтесь к нашей команде!

©2012 Форум экономистов — Экономистка Я!. All Rights Reserved.

.

© admin for Форум экономистов — Экономистка Я!, 2011. | Permalink | Комментарии отсутствуют | Add to del.icio.us
Post tags:

Добрый день!
В своей работе каждый экономист сталкивается с составлением плановых и фактических калькуляций производства какого-либо вида продукции или оказанием услуги. Мы решили добавить в наш файловый архив примерную форму калькуляции, которой Вы сможете пользоваться в своей работе.
Также в архив добавлена таблица для использования в работе специалистами ПЭО при расчете расходов на транспортные услуги по часто используемым маршрутам, например, района где расположено предприятие. Довольно удобная таблица. Также ее можно использовать для утверждения расстояний маршрутов для транспортного отдела внутри предприятия.
Если у Вас будут предложения или замечания по формам мы с удовольствием поможем Вам и исправим что будет необходимо.

©2012 Форум экономистов — Экономистка Я!. All Rights Reserved.

.

© admin for Форум экономистов — Экономистка Я!, 2011. | Permalink | 4 комментариев | Add to del.icio.us
Post tags: формы для экономистов

Вопрос №0028 «Планирование фонда оплаты труда»

Подробнее о сути вопроса:

Добрый день! Помогите экономисту – сельскохозяйственику. При составлении штатного расписания необходимо заложить фонд заработной платы. Как быть, если у нас есть

строители, трактористы-машинисты, полеводы и т.д. со сдельной оплатой труда и со множеством тарифных ставок на каждый вид работы? Раньше в графе 3 штатного расписания (тарифная ставка, оклад и прочее) мы писали — сдельная оплата, но это не позволяет нам посчитать фонд оплаты! Пробовали заложить минимальную заработную плату, но это тоже будет не совсем правильно, так как отдел кадров постоянно ссылается на штатное расписание при принятии сотрудника на работу, а это получается, искажение реальной заработной платы. Заранее спасибо!

Ответ:

Юлия, добрый день.

Извините, за поздний ответ. Давайте разбираться с Вашим вопросом.  Условно я данную ситуацию разделил бы на две части. Первая это необходимость понимания размера заработной платы сдельщиков для формирования бюджетного плана на период. Вторая часть отражает необходимость отчетливо понимать уровень заработной платы для озвучивания ее сотруднику при принятии.  Начнем по порядку.

Часть 1. Экономическая;)

С точки зрения планирования бюджетных показателей будем рассматривать зарплату сдельщиков следующим образом. У нас с Вами в предыдущем периоде (пусть это будет год) была определенная наборка работ выполняемых нашими сотрудниками сдельщиками. Например, у строителей был определенный объем работ по строительству каких-либо новых помещений, либо реконструкции старых, если рассматривать должность, тракториста-машиниста, то тут конечно немного сложнее, но тоже возможно понять количество отработанных им часов и на каких работах (смотря как, построен учет рабочего времени у Вас в организации). Допустим, мы поняли наборку и объем работ за предыдущий период, выполняемых сотрудниками со сдельной оплатой. Во время формирования плана на следующий год, мы также должны спланировать объем ремонтов техники, зданий, количество скота (не очень знаком со спецификой) и т.д. На основании этого плана и фактических данных за предыдущий период Вы можете уже с большой легкостью спланировать свой фонд сдельной оплаты труда. Соответственно, тот объем заработной платы, который у Вас получится, и будем формировать фонд заработной платы ну и плюсом конечно ФОТ сотрудников с повременной оплатой труда.

Часть 2. Прием на работу.

Как может показаться странным некоторым бухгалтерам, но информацией о заработной плате после качественного выполнения всего вышеописанного будете владеть именно Вы. Также только Вы сможете сказать о каком размере заработной платы может идти речь при приеме на работу новых сотрудников, исходя из того, что Вы уже понимаете, сколько они смогут зарабатывать при том объеме работ, который Вы запланировали. Следовательно, все зависит от качественного планирования и понимания своей деятельности и объемов работ. Конечно, можно посмотреть на деятельность укрупнено и, например, сказать, что особо объемы не меняются относительно предыдущего года и что уровень заработной платы сдельщиков останется прежним. Есть и такие методы работы, но поверьте, если Вы проделаете ту работу, о которой я Вам говорил, Вы получите намного более универсальный инструмент планирования данной статьи затрат.

Немного подытоживая все вышесказанное, скажу, что со своей стороны не знаю до конца всех тонкостей кадровой работы и расчета заработной платы сдельщиков, ну конечно, что заработная плата считается за объем работ я понимаю, соответственно, не могу в своем ответе углубиться в бухгалтерские особенности расчета заработной платы и правил оформления сотрудников. С точки зрения процесса планирования показателей я описал схему планирования, но это самое простое, в процессе работы реализовать это все довольно сложно, так как на это необходимо время, которого у всех всегда не хватает и желание превратить идеи в жизнь. Трудозатрат это все конечно требует много, но поверьте, итог Ваших трудов будет стоить того.

Если начнете работать в данном направлении, то мы готовы с радостью помочь Вам в каких-либо вопросах, связанных с планированием той или иной статьи Вашего бюджета.

©2012 Форум экономистов — Экономистка Я!. All Rights Reserved.

.

© admin for Форум экономистов — Экономистка Я!, 2011. | Permalink | Комментарии отсутствуют | Add to del.icio.us
Post tags: планирование ФОТ, фонд оплаты труда

Вопрос №0027 «Оптимистичный план производства»

Подробнее о сути вопроса: Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, как рассчитать оптимистичный план производства. Нигде не могу найти как это сделать и догадок никаких нет.

Ответ:

Добрый день.

Честно говоря, нет уж такого унифицированного понятия оптимистичного плана производства. Дело тут обстоит в следующем: допустим, у нас с вами есть какое либо производство, причем в данном контексте абсолютно не важен вид этого производства.
Планируя деятельность предприятия на какой либо период, например, на год, мы рассчитываем изначально план производства, так как от него зависит большое количество затрат. На выполнение плана производства влияет большое количество факторов, начиная от производственных мощностей, плановых простоев оборудования и заканчивая ситуацией на рынке на ваш продукт.
Планируя затраты вы исходите из определенных условий, как внешних, что касается рынка, так и внутренних, что касается производственных мощностей. Эти условия напрямую оказывают влияние на ваш бюджетный план.
Например, вы планируете, что ваши производственные мощности способны выдавать 20 тысяч тонн готового продукта в год, при этом есть определенная дневная норма выпуска готового продукта. Когда рассчитывается план производства учитываются производственные мощности оборудования, которое стоит на вооружении предприятия. При этом в этот показатель закладываются и плановые простои оборудования, которые связаны с ремонтом, обслуживанием и прочими операциями с ним. Это что касается одного из внутренних факторов.
Что касается внешнего фактора, который я упоминал выше, то он также может оказывать влияние на работу предприятия. От него зависит объем производства (в зависимости от спроса), а так же доходы предприятия, в зависимости от цены на рынке.
В реальности Вы понимаете, что факторов намного больше как внешних так и внутренних, для примера я взял одни из самых важных.
Так вот когда вы осуществляете планирование вы все это учитываете и это создает определенный план производства. Если вы закладываете большую загруженность оборудования, соответственно минимальное количество простоев и т.д. Для других факторов будут другие показатели, вы понимаете, что такая ситуация довольно идеальная или другими словами оптимистична, однако в реальности все может быть несколько хуже, так как могут происходить и чрезвычайные простои оборудования, и обвал рынка и прочее, в связи с этим в план закладывают такие ситуации и план становится, мягко говоря, скромнее или снижается, что обусловлено вполне объективными факторами.
Следовательно, мы с вами имеем уже два плана: оптимистичный и приближённый к реальности. Исходя из этого у Вас также будет иметься две сметы затрат, на основании которых будет приниматься решение о принятии того или иного плана.
На этом примитивном примере я постарался объяснить в что есть что в плане производства.
Если Вам что либо непонятно, с удовольствием постараюсь Вам объяснить.

С Уважением Александр!

©2012 Форум экономистов — Экономистка Я!. All Rights Reserved.

.

© hell for Форум экономистов — Экономистка Я!, 2011. | Permalink | Один комментарий | Add to del.icio.us
Post tags: ответы на вопросы, план производства, формирование сметы затрат